据《华尔街日报》近日消息，今年8月份石油巨头英国石油公司（BP）对外公布该公司全新十年战略，将重塑其业务，从一家专注于生产资源的国际石油公司转变为一家专注于为客户提供解决方案的综合性能源公司。这也是迄今为止大型石油公司中最为激进的清洁能源转型计划。但到目前为止，BP的绿色计划并没有激起市场投资者的热情。  

 

激进的转型计划

 

这家英国能源巨头推出的清洁能源转型计划是要求在未来10年里将油气产量减少40%，加大对低碳能源的投资，并大力发展风能和太阳能。

 

● 以低碳能源和客户为中心：

 

该公司计划到2030年将其在低碳能源领域的投资增加10倍，达到每年50亿美元，使其可再生能源产能从2019年的25亿瓦增至500亿瓦。计划到2025年将20%的投资集中在可再生能源业务上，这一比例远高于2019年的约3%，也高于竞争对手。到2030年，与10~15座大城市以及三个核心行业建立低碳合作伙伴关系，消费客户人次增加一倍，达到每天服务2000万人次。

 

● 实现净零碳排放的远景：

 

到2030年，运营所产生的碳排放减少30%~35%；到2030年，上游油气生产过程中产生的碳排放减少35%~40%；到2030年，所售产品的碳强度降低15%以上。

    

BP新任首席执行官伯纳德•鲁尼(Bernard Looney)告诉投资者：“我们的新战略将很快把公司转变为一家完全不同的公司，但并不是一夜之间。2025年后，BP在石油、天然气和炼油方面的收入将出现下降，但这一降幅将被加油站、充电站和零售网点的增长所抵消。”

    

该公司表示，石油需求或已见顶，可能永远无法恢复到新冠肺炎疫情大流行前的水平。与此同时，BP预测可再生能源将迅速增长。

 

已经在行动

 

今年9月BP同意以11亿美元向挪威国家石油公司Equinor收购美国两家海上风力发电场的股权，该交易是BP能源转型计划的一部分。同时其还与挪国油建立了伙伴关系，寻求其他类似的机会。此外， BP还在9月与微软公司建立了合作关系，根据协议，BP将向微软提供可再生能源，并致力于帮助城市减少排放。

    

摩根大通分析师克里斯提安•马利克(Christyan Malek)表示:“去杠杆化将是执行清洁能源转型战略之前最重要的优先事项。”BP是负债最多的大型石油公司之一，目前其负债比率略低于38%，高于20%~30%的目标。该公司计划在2025年前出售250亿美元的资产，这一目标已接近实现的一半。该公司最近将其石化业务以50亿美元的价格出售给了英力士。

 

投资者们并不买账

  

鲁尼表示，近年来，石油类股已经失宠，而专注于可再生能源的公司表现更好。BP希望其能源转型计划能吸引更多的投资者，投资者们对减少碳排放更感兴趣。

    

到目前为止，新策略未能帮助BP股价摆脱因疫情加剧的全行业暴跌。该公司股价仍徘徊在25年低点附近，过去三个月的表现比同行荷兰皇家壳牌公司和埃克森美孚更糟，跌了26%。

    

由于缺乏新业务将如何弥补不断萎缩的石油业务的细节，BP的投资者们表示，虽然他们热衷于可再生能源，但更担心该公司在不损害利润的情况下执行其转型计划的能力，因此预计石油业务在未来数年仍将是其主要利润来源。

 

分析师们还对BP如何在其缺乏经验且竞争加剧的新领域进行表现提出了质疑。此外，可再生能源业务的回报通常不如化石燃料那么丰厚。

    

与多数同行相比，BP还面临着更沉重的债务负担，因为新冠肺炎疫情大流行削弱了对石油的需求，对公司利润造成冲击，这迫使BP削减股息，减记资产价值并裁员。

    

加拿大皇家银行资本市场(RBC Capital Markets)分析师Biraj Borkhataria表示：“可以说，投资者承担的风险越来越大，而获得的回报却越来越少。”BP承认, 未来几年其利润将继续依赖于化石燃料。公司的目标是在低碳能源业务中实现8%~10%的回报率，而油气行业的目标是15%左右。

    

牛津大学史密斯企业与环境学院主任卡梅伦•赫本(Cameron Hepburn)表示:“能源转型对石油巨头来说既是巨大的威胁，也是巨大的机遇，但它们成功的可能性不大。大多数面临生存威胁的现有企业都无法成功转型。”

 

内容来源：荆门石化庞晓华摘译自《华尔街日报》