近几年来，全国各地的安全事故屡现不止，不仅仅是国家财政受到这些事故的严重影响，社会的稳定性也因这些事故有一定的降低。作为高危企业，化工企业中出现安全事故的几率相对于其他企业而言较高。化工企业在进行管理的过程中一定总结过去的经验与教训，提高自身的安全管理程度，保证安全防范工作可以展开迅速。而在企业内部负责安全方面的管理人员要尽职尽责，为自己和他人甚至国家与人民负责。

化工安全管理的现状

尽管化工企业已经经历了非常久的发展，现有制度已经较为完备，但是仍旧无法避免其中存在部分漏洞。这些漏洞主要出现在：企业无法有效贯彻制度内容；一部分制度内容由于不切实际过于理想而不具备操作性；企业没有数据资料可以对员工的表现数据化显示出来；相关奖惩措施无法激发员工的内在积极性等方面。这些对于管理工作的实际效果都会产生极大的影响。

即便现如今各化工企业都已经制定和实行了较为完善的安全管理制度，但是这些制度在实际执行时却没有达到原先设想的效果，其并没有建立起一个体系。通常来讲，优秀的制度体系包括制度创设、发布、执行、考核、修订、落实这几方面。所以企业应当将关注点更多地落在制度的落实这一方面上，尤其是一部分特殊作业更应当如此。但是以现在所反映出的情况来看，仍有不少企业的表现并未和预期吻合，尽管这些企业的制度已经制定，但是在执行方面力度仍有欠缺，更有甚者常年未对制度及时更新。

化工产业的工作内容非常复杂，这就要求其中的工作人员需要拥有非常优秀的综合水平，化工企业中从管理到技术乃至生产部门对于优质的人才的需求都是极大的。但实际情况下企业人员的水平并非全部满足相关水平要求，而与其有关的工作任务得到落实的难度也较大。

现如今企业发生安全事故，管理方面的因素要占到事故原因的主要部分。部分企业的安全制度仍旧处于空缺的状态，因此在该类企业进行风险内容相关的排查时非常简单。有时即便是已经知道问题出现的原因，也很少会对这些问题及时采取措施加以修正。流于形式的排查在无形中增大了风险问题。

应急救援是安全管理的最后一项措施。有相当一部分的企业会依靠中介机构对应急预案进行编制，而由此产生的与实际情况相悖的状况也时常发生。在出现实际问题的时候，这样的应急预案无法起到有效作用。甚至还有一部分企业自身就没有相关的风险意识，分析工作和提前演练都不到位，所以当事故出现的时候，这些企业的救援效果无法达到要求，导致负面影响不断扩大。

 实现化工安全管理的措施

从传统的工作角度来看，无论是安全文化还是实际生产过程中都有误区的存在。在实际的工作环节中并未严格依照以人为本的基本概念安排工作任务，这使得在工作环节的核心文化内涵缺失。过分注重事物的具体管理而不注重参与生产的工作人员地位的重要性。在任何一种生产过程中，安全都是其能够顺利进行的最基础的条件，其对企业的核心利益有着非常大的影响。因此安全应当作为生产中的首要考虑因素。在进行生产工作中，安全的关键内容主要体现在人的基本行为是否能与安全生产的基本要求相切合，能否对人的生命实现基本尊重。在有人所参与的生产活动中，要依照基本的安全生产制度对人的行为进行约束与指导，通过对行为要求来端正员工的工作态度，根据员工的具体表现来对事情的发展进行推断得出结果，再用这个结果反映生产文化，形成一个高质量的循环体系，通过反馈的方式规范整个企业的生产过程。依照科学文明的指导，使员工对安全生产行为加以了解， 提高其对安全生产的重视程度，主动规范自身生产行为。在进行生产工作的时候，要在潜移默化中将“生命至上，安全为天”的理念灌输给员工，加强其安全生产意识，让其明 白安全对于自身，对于企业乃至社会的重要性。企业要有意识地帮助员工建立以人为本的工作意识，定期组织员工进行有关安全生产方面的培训，聘用拥有专业知识的生产管理人员对企业的各个生产环节严格把关，此外也要定期对生产过程中所使用的设备进行检查，保证其可以正常运作，保障生产人员的安全。对员工的意识方面的培养，可以采用文化宣传墙的方式进行安全生产方式的推广，将安全生产的基本流程、相关要求和规范等在墙上张贴，让员工在无形之中被安全生产理念所影响，主动规范自身生产行为,提高企业的整体工作效率。在生产活动中一定要对人的生命主权加以尊重，保证员工的生命健康安全，在遇到严重事件发生的时候，首先要保障的一定是员工的安全，在人的安全得到保障的基础上再尽可能地保证财力和物力的完整。加强安全意识的培养，保证其在员工心中牢固，尽可能确保员工规范作业，减少重大损失情况出现的几率。

建立企业安全班可以有效地落实管理工作。企业可以将几个人组建成一个生产班组，此外也可以按生产线来划分，经一条线上的生产人员组建成班组，确定班组的组长，并由组长负责监督，提高组内人员的安全生产意识，也可以提高企业内部的集体责任感。在选择组长时，需要保证班长具有较高的安全生产意识且班长应当是班组中具有一定地 位的人。

拥有了安全的生产制度，生产工作才可以按照规定的流程进行。完备的制度是保证安全生产的强力防线。在化工生产过程中，所涉及到的危险品必须及时进行规划，做好安全生产及使用记录。一定要严格遵守国家法律并依据法律制定和完善安全生产责任制度并加以推行。生产经营的企业要明确内部的安全生产责任制，结合自身情况制定本企业的安全生产流程，要设立相应的安全生产管理机构对这些危险品加以控制。此外落实企业生产法人制度是非常必要的，这样可以保证安全生产的每个环节都有相关人员加以监督，可以将安全生产政策在各个环节加以落实。还要确立生产的责任主体，如法人，在生产活动开始前保证各个责任主体已签订安全责任书，构成一种三维的安全管理保证体系，层层保证。在企业从事生产活动之前，当地有关监管部门也要对企业进行严格核查，确保其各项资质都符合安全生产的基本条件。企业中的安全生产管理机构也需要受到监督，确定其在监管过程中的主要职能部位，确定不同等级的管理者在各自等级的职责。

化工企业生产的特点之一就是其在进行生产活动中所涉及到的各项资源尤其是设备和材料方面的资源较多。所以在多种设备工作时再加上高温高压的工况就会产生相当多的安全隐患。所以有关部门在进行检查时，务必要对各个施工设备进行审查，重点对各种塔、罐、管道、浆料泵、压缩机等容易出现故障的进行检审查，进行设备的维护和换新，避免生产过程中有可能出现的安全隐患,严抓各个生产流程，贯彻安全生产的理念。在进行生产活动的开始阶段也要保障安全生产设备的资金到位，杜绝欠账欠款情况的发生。经营单位与施工主体要积极协商，要保证最基本的安全生产要求可以得到满足。坚定落实“三同时”政策，保证安全设备资金正常，按期完成工作要求进度，建设本质安全性的生产企业。企业在建设环节中，既要严抓设计、施工、监督的安全生产原则，也要对信息化设备和各项材料进行监督，避免违规欠款的情况出现在安全生产方面。

设备的老化是生产过程中不可避免的，随着使用时间的增加，设备会出现诸如仪表腐蚀，管道泄漏等问题，这些问题经过长时间的累计最终会爆发造成安全事故。为了防止由于其老化所产生的安全生产隐患，需要政府适当地向企业提供更多的安全生产资金的投入，保证其可以拥有一个安全工作环境、设备运行方案以及操作技术。企业要定期安排专业人员对设备进行安全检查和维修，消除其中的安全隐患，保证工作人员的工作环境安全。此外，要对安全投入资金进行统一的安排规划，集中使用资金，采用专项拨款的制度对不同项目进行建设，使资金可以更好的流通，提高企业资金应用效率。积极引入安全生产技术和专业的安全生产人员，选用先进的技术对整个生产过程的设备进行检测与监控。对安全生产管理人员的薪资与福利待遇可以视情况进行增加，完善企业五险一金，保证企业人员拥有合适的待遇，促使企业健康发展。设备和其所处环境要有一定的资金建设与投入，减少事故对安全生产所带来的不利影响，避免设备故障运行，对生产工艺流程不断优化，保证企业可以实现长期安全生产运作。 

影响实际生产效率的一个重要问题是隐患的存在，企业要在发现隐患时就及时对隐患采取措施，严格排查生产过程中可能存在的隐患，避免设备的不安全状态出现。企业要对安全问题进行深度检查，设备一旦显示出危险征兆，就要鞭策有关部门根据问题积极整改，及时进行设备和材料的更换。