Rila，是大型国有企业、一线化工工程设计单位的资深、专职项目经理。
本人从事石化工程设计及管理工作近二十年，主导实施、管理的项目类型包括：化工、炼油、医药等。在工作过程中，尤其后期的专职项目管理阶段，经手的项目越多，使我越发意识到项目管理的重要性和复杂性。
作为项目经理，我把自己的一点管理心得，今天在化工社和大家分享。
首先，项目经理应具备全局的风险预见能力。
一个好的项目经理应该能够在项目的各个过程推进、分工协作阶段都能很好的对其进行把控，对项目过程中可能发生的风险点，提前预判并使之得到及时处理。
很明显，一个“救火队长”不是一个优秀的项目经理。哪里缺补哪里，导致一个优质项目最后变成打满补丁的破败项目。问题的根源往往在于，缺少管理的预见性。
其次，项目经理的心态要坚韧、投入。
项目管理是一个不断发现问题解决问题的工作，所以我们要从思想上克服畏难情绪，在方法上注重程序化和流程化、提前制定项目管理执行策略，严格把控关键节点，坚决杜绝走一步看一步的消极心态。
第三，项目经理应该贴合业主需求，定制执行方案。
项目初期的开工会，要充分了解业主建设理念及对项目的特殊要求，在不影响规范的前提下尽量满足不同业主的合理要求，对不合理的要履行告知义务。
设计工作要“私人订制”，譬如：国有企业业主通常更在意安全可靠、方便后期管理与维护；而民营企业业主则更在乎投资及建设周期。
因此，我们需要针对不同的业主需求采用，不同的执行策略，这样才能服务好业主。
关于项目管理的问题，大家可以跟我留言交流，共同成长。
