问题够大，这个问题如果有标准，可行的答案，推而广之，大创万创，那么今天我们的经济活动一定就是静态，停滞的了。这种理想化创业范式是有悖市场竞争驱动的运行逻辑。

创业不能宽泛地问做什么好，一定要这样问的话，答案是随便做什么都行，随机性创业并不少见，大都无疾而终。创业选择方向或者项目这件事，本质是审视自我的一个过程，最终要搞清楚自己究竟适合做什么。捋顺了,答案自然就出来了。

建议筛选,决策创业选择方向按以下情形分类分析：

1、资源型创业。

难度低。对资源成熟度和把控性要求高。整合已有资源，筛选出最可依赖资源，确定可用，即可作为资源导向型创业方向。

为什么大多数成功的创业项目都是创业者在职的延续呢？其实就是透过对在职时的资源加以嫁接，掌握了核心创业资源。在职时积累的技能、经验甚至客户，可直接为你所用，跳出来延续创业就是最靠谱的创业。

当然资源也可以是别人，比如亲戚朋友已有的积累，可共享给你并且带你玩，也属于资源型创业，同样靠谱。

富不过三，代表了资源型创业的脆弱。资源型创业大多死于懈怠迷失，也就是胖死的。王思聪的创业项目死亡率同样很高，当然比大多数人要低。

2、需求式创业。

难度高。大多数创业属于需求式创业，九死一生。从需求端入手，发掘需求，然后判断需求的可靠性，去伪存真之后再结合需求，推演出自己去创业解决需求的把握和可行性。最好在决定前仔细落实、演练承接时需要应对的各种极端情况。

通常从需求端入手创业，面临的风险更大。存在臆想需求的可能性，输在根本。也就是预判时，你认为楼下缺一个火锅店，实际上并不缺火锅店，真实情况可能是这里的人们不爱火锅。伪需求是第一坑。

还有一种情况，应对方案不匹配。需求真实存在。楼下缺火锅店，你的应对方案是加盟某重庆火锅，而人们喜欢北方火锅。结果还是死。我把这种情况叫两头空，客户空，资源空。要避免盲目乐观、孤注一掷的需求型创业，看起来很美但是太难了。

3、在职创业把工作选择当成创业选择，找到对的舞台，做好自己的职业规划。难道只有自己做老板才是创业，上班就不算是创业吗？我认为大多数人应该找一个适合自己的平台，扎实在平台生根发芽，一样可以长成参天大树。

你足够牛逼，平台不会埋没你的才华。譬如：雷军之于金山，董明珠之于格力。也是创业成功的典范。不要狭隘地认为个体户比职业经理人体面。

大多数创业是输钱又输时间的冒险。没有确定性地去赌，为了创业而创业，不会有什么回报的，还可能深陷其中。

题主，既然问创业做什么好，说明题主现阶段的状态不适合创业。相信未来某天，不期而遇，你已经亲自找到了做什么的答案。